
Blue Campus
Préparer une nouvelle génération
d’ingénieurs et d’entrepreneurs
Ouverture du Blue Campus en mars 2024
Le Porrima sera entièrement rénové et doté d’un intérieur en bambou avant de reprendre la mer en novembre 2024.
Nous accueillons tous ceux qui s’étaient inscrits au Blue Campus – et qui ont le goût de l’aventure et de l’apprentissage extrême – pour rejoindre l’équipe autour du Capitaine Frédéric Dahirel afin de jeter les bases de la restauration de Porrima.
Nous procédons immédiatement à la construction de trois navires Porrima supplémentaires à plus petite échelle.
Nous offrons l’opportunité à 25 jeunes talents de nous rejoindre et de vivre une expérience unique en ramenant à sa gloire le navire qui vient d’être reconnu comme l’un des 15 navires les plus insolites de l’histoire, avec des cerfs-volants intelligents, de l’énergie solaire et de l’hydrogène provenant de l’eau de mer.
Nous nous réjouissons d’apprendre à connaître les futurs pionniers :
Écrire à contact@bluecampus.ch
© Pierre Dufraisse
Nous apprenons de maîtres qui enseignent ce qui n’est pas enseigné et qui nous inspirent à faire ce que nous n’aurions jamais cru pouvoir faire, comme changer le monde pour le mieux et orienter les entreprises vers la pérennité plus rapidement que jamais, transformer la pénurie en abondance et éradiquer la pauvreté en plaçant l’éthique au centre des préoccupations !
C’est ça le Blue Campus
Elle y ajoutera des innovations telles que des cerfs-volants dotés d’une intelligence artificielle pour générer de la traction et de l’énergie, des systèmes d’alimentation de secours avec de l’hydrogène produit à partir de l’eau de mer, et de la robotique pour transférer l’énergie éolienne à la traction d’un navire, le tout coordonné par un système intelligent (qui sera continuellement amélioré).
Le processus de décision concernant les technologies à utiliser, la manière de les installer, de les exploiter et de les entretenir est une occasion unique d’apprentissage qui inspirera la génération à venir.
Étudiants
Mois
Modules
À la Fondation PORRIMA, nous considérons qu’il s’agit d’une occasion unique d’assurer l’accès, l’accélération et la démocratisation de toutes les technologies et de tous les modèles commerciaux essentiels pour orienter la société vers la durabilité. Nous regrouperons immédiatement toutes les innovations pertinentes pour créer de nouveaux modèles d’entreprise en appliquant tout ce que nous savons et avons appris aux petites îles. Il y a 600 000 petites îles habitées dans le monde qui dépendent aujourd’hui de générateurs diesel. Nous pouvons proposer une solution complète qui a fait ses preuves sur un navire, qui est comme une île minuscule.
Cet apprentissage par la pratique n’implique rien de moins que la création d’une nouvelle génération de dirigeants d’entreprises et d’ingénieurs.

Gunter Pauli
Gunter Pauli a travaillé au cours des dernières décennies à l’introduction de nouvelles technologies en se concentrant sur la traduction de ces innovations en initiatives industrielles. Après s’être séparé d’ECOVER, le pionnier de l’écologie où il a construit la première usine à zéro émission, il a été invité en 1994 par le recteur de l’Université des Nations unies et le gouvernement japonais à diriger un groupe de réflexion composé d’universitaires et de chefs d’entreprise afin d’imaginer un monde sans émissions en vue de la préparation du protocole de Kyoto de 1997.
Cette mission de trois ans a abouti à la création du Zero Emissions Research and Initiatives (ZERI), un groupe de réflexion indépendant qui a été classé par l’université de Pennsylvanie parmi les dix plus créatifs au monde chaque année depuis le lancement de ce classement.
Après plus d’une décennie consacrée à la mise en œuvre de projets, la vision et les expériences ont été résumées en 2009 dans le rapport au Club de Rome « L’économie bleue. » Traduit dans plus de 50 langues et distribué par millions, ce livre montre comment créer des modèles d’entreprise, des industries et des emplois qui transforment la réalité locale, tout en ayant pour priorité le bien commun et la résilience. Le rapport qui a établi le concept d’économie bleue dans le monde entier décrit comment développer des initiatives entrepreneuriales autour de centaines d’innovations.
Blue Innovations (Suisse) S.A., une société associée à ZERI depuis sa création et travaillant avec la même philosophie, a accepté la responsabilité de concevoir et d’exploiter l’Odyssée bleue du MS PORRIMA. Ce navire expérimental est une plateforme de nouvelles technologies qui ne sont enseignées dans aucune université, ni utilisées par les sociétés d’ingénierie. Cette initiative offre l’occasion d’accélérer la conception des modèles d’entreprise pour une diffusion accélérée des technologies qui changent la donne et dont le fonctionnement a été prouvé sur le navire. Le principal goulet d’étranglement qui empêche la mise en œuvre rapide de ces innovations est (1) le talent, et (2) la capacité d’industrialisation.
Cette initiative est une réalité en cours et en devenir, où seuls les vrais innovateurs survivront. Le MS PORRIMA à Kaohsiung accueillera les ateliers pratiques du Blue Campus. C’est également là que nous commencerons à industrialiser cette classe de transport maritime que l’on appellera « zéro émission ».
L’initiative académique et entrepreneuriale commence par un campus autour du navire qui subit une transformation majeure. Après la création de cette plateforme d’apprentissage novatrice, nous prévoyons une continuité dans l’industrialisation des technologies de la pêche durable et de l’ammoniac vert, en nous appuyant sur un mélange de R&D et d’acquisition rapide d’expérience. Après la création de cette nouvelle plateforme d’apprentissage, nous espérons une continuité grâce à l’industrialisation des technologies appliquées aux petites îles habitées.
Il s’agit de la mission principale : transformer la société en renforçant la résilience par l’accélération de l’innovation et de l’esprit d’entreprise.

© Pierre Dufraisse
À propos de Blue Campus ?
Le changement s’accélère. Les universités et les entreprises ont du mal à suivre les dernières technologies et innovations pédagogiques. Le « Campus bleu » (CB) permet aux étudiants, aux universitaires et aux professeurs d’apprendre directement des personnes qui conçoivent des innovations, révolutionnent les technologies et les mettent en œuvre, en utilisant de nouveaux modèles commerciaux qui placent l’éthique au centre. Sur la base du livre « The Blue Economy », nous nous efforçons de mettre le bien commun avec la résilience au même niveau que la compétitivité. La BC accélère l’apprentissage en offrant un accès aux technologies de pointe qui ont été exploitées avec succès sur le MS PORRIMA au cours de la dernière décennie, ainsi qu’aux modèles commerciaux associés qui ne sont pas enseignés à l’université, ni pratiqués par les entreprises car ils sont à la pointe de leur discipline respective.
Nous mesurons notre succès par le nombre de projets qui sont lancés. Nous apprécions les entrepreneurs et les intrapreneurs. C’est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration avec des fonds d’investissement qui rassemblent les investisseurs patrimoniaux dont nous avons besoin pour accélérer cette transition vers une société durable.
Les étudiants sont censés participer aux cours selon les principes de Satish Kumar du Schumacher College, ce qui implique que l’université est largement auto-organisée en matière d’alimentation et d’entretien, avec une grande responsabilité pour le bien-être de tous. Les instruments de musique et les arts sont considérés comme faisant partie des expériences technologiques et commerciales. Il y aura également une plateforme spéciale pour les arts martiaux et la méditation.

© Audrey Meunier
Pourquoi le Blue Campus à Kaohsiung, R.O.C. ?
Le MS PORRIMA est un navire révolutionnaire de 12 ans, construit à l’origine à Kiel (Allemagne), qui a démontré la mise en œuvre réussie de nombreuses technologies en un temps record. Il y a dix ans, PORRIMA a été le premier navire à faire le tour du monde en utilisant uniquement l’énergie solaire. Les innovations suivantes consistent à transformer l’énergie éolienne en énergie de base et à produire de l’hydrogène à partir de l’eau de mer grâce à l’énergie solaire excédentaire. Aujourd’hui, nous y ajoutons des panneaux solaires recyclés, des batteries à immersion et un tout nouvel aménagement intérieur composé de tables, de chaises et de lits escamotables, un espace ZEN d’une grande simplicité décoré d’origamis fonctionnels.
Le Blue Campus (BC) reconnaît que l’urgence avec laquelle nous devons agir requiert des talents. Le MS PORRIMA subira un carénage de 9 à 12 mois, intégrant une douzaine de nouvelles technologies pendant qu’il sera placé en cale sèche. Cette fenêtre offre une occasion exceptionnelle d’immerger les étudiants et le monde universitaire dans des défis et des solutions interconnectés :
(1) s’informer sur les problèmes mondiaux et les défis locaux basés sur les concepts de l’économie bleue qui peuvent être résolus avec des technologies et des modèles commerciaux mis en œuvre avec une preuve de concept facilement disponible grâce au MS PORRIMA, transformant ainsi la réalité à un rythme accéléré ;
(2) apprendre à installer, entretenir et exploiter ces nouvelles technologies en utilisant les technologies sur le terrain dans des bâtiments dédiés qui sont pionniers depuis plus d’une décennie, en travaillant avec les personnes qui les ont inventées et qui ont produit l’équipement, tout en travaillant avec ceux qui installent et entretiennent les innovations. C’est l’occasion d’être parmi les premiers à opérer à l’échelle et à comparer la révolution d’hier aux avancées de demain ;
(3) créer une plateforme pour l’entreprenariat puisque chacune des technologies peut être reprise par les étudiants diplômés avec leurs adaptations créatives aux modèles commerciaux assurant la diffusion et la démocratisation de ces innovations dans le monde. Il s’agit là de la base de la formation de talents et de start-ups comme base de l’industrialisation ;
(4) placer ces technologies dans les starting-blocks des améliorations, car nous n’en sommes qu’au tout début et l’exposition à la première utilisation dans un environnement marin déclenchera de nombreuses idées innovantes qui iront au-delà de ce que nous avions imaginé au départ. Cela permettra également d’adapter les innovations de base aux réalités locales ;
(5) créer une équipe de penseurs et de faiseurs qui influenceront la voie de l’avenir avec une R&D forteet des concepts commerciaux visionnaires qui auront un impact à long terme. L’objectif est de combler le fossé qui existe aujourd’hui entre le monde universitaire et la culture de l’essai et de l’analyse qui a conduit à une paralysie majeure. Une fois ce fossé comblé par le développement de talents, nous donnons aux institutions universitaires et de recherche les moyens d’accélérer l’innovation et sa diffusion en créant un marché ;
(6) Transformer les systèmes d’énergie et d’eau dans les petites îles puisque toutes les technologies éprouvées sur Porrima peuvent avoir une application permanente sur les îles qui dépendent aujourd’hui de générateurs diesel pour répondre aux besoins de base, avec la possibilité d’industrialiser les technologies avec des modèles commerciaux qui attirent le public international, les étudiants, les clients et les investisseurs.
Cela coïncide avec le leadership de Stan Shih, le fondateur du groupe d’entreprises ACER, partenaire de Blue Innovations. Stan a été un pionnier de l’entreprenariat dans l’industrie électronique comme nul autre. Il ne s’agit pas seulement d’enseigner la théorie aux étudiants, mais de les préparer à une carrière professionnelle et entrepreneuriale qui contribue à transformer le pays et le continent. Ce faisant, le Blue Campus ouvre la voie à une société durable plus rapidement et plus profondément que nous ne l’aurions jamais imaginé.



© Pierre Dufraisse
Les Blue Campus dans le passé
L’île a mis en œuvre une reconversion économique et d’énergie renouvelable en relançant son économie sur la base des concepts de l’économie bleue, en s’appuyant sur 8 secteurs différents. Chaque entreprise a adopté la durabilité et a attiré les talents. La population est passée de 5 800 à 12 600 habitants. Cette expansion sociale et économique a été motivée par la volonté de fonctionner à 100 % avec des énergies renouvelables uniquement. Aujourd’hui, El Hierro se prépare à la deuxième transformation, en introduisant des innovations comme le cerf-volant et l’hydrogène, à partir du vent et de l’eau de mer, le tout basé sur le travail de pionnier de MS PORRIMA.
Quelles technologies font partie du Blue Campus ?
Il y a une douzaine de technologies qui feront l’objet d’études, de recherches et de pratiques au BC.
Ces thèmes individuels seront intégrés dans un système complexe au cours du BC, à mesure que les étudiants progresseront dans l’apprentissage des technologies et des processus. L’accent est mis sur la manière de les intégrer dans un système, que ce soit une communauté ou une industrie, comme indiqué.
Chaque module, comprenant l’étude théorique et l’apprentissage pratique en cale sèche, durera trois mois. Les étudiants doivent suivre les cours obligatoires au départ, puis au moins 4 modules de technologie de base sur 12. Enfin, les étudiants participent aux sessions d' »intégration » qui combinent les grappes de technologies avec l’IA et l’apprentissage automatique.
Les cours sont conçus comme des questions auxquelles on cherche des réponses avec la possibilité de tester et d’essayer sur place.
LES QUESTIONS FREQUENTES :
1. Comment déployer l'énergie solaire sur un bateau ?
2. Comment concevoir un bateau pour l'énergie solaire avec un micro-réseau à plusieurs tensions aussi bien en CA que en CC ?
3. Comment intégrer l'hydrogène et le solaire sur un bateau ?
4. Comment produire de l'hydrogène sans électrolyseurs ni compresseurs ?
5. Comment utiliser la robotique et l'IA dans les technologies du kite ?
6. Comment concevoir un navire pour l'énergie des cerfs-volants et l'hydrogène ?
7. Panneaux solaires recyclés
Les premiers panneaux installés en 2010 ont très bien fonctionné.
Porrima va maintenant installer la dernière version de solar, ce qui améliore les performances de 1 %.
mais ces panneaux recyclés représentent une réduction de 60 % de l’empreinte carbone
8. Batteries d'immersion
Et ils étaient très chers. Les nouvelles batteries conçues par d’anciens ingénieurs de Tesla et de Panasonic
resteront froids et auront un minimum de 6 000 cycles de charge, ce qui coûtera un tiers du prix de revient de l’appareil.
de ce que le dernier paquet a acheté.
9. Un système de moteur réversible
Le nouveau moteur permet aux hélices en trois parties de s’inverser. Lorsque le SkySails tire le
bateau, Le moteur électrique s’inverse alors et produit de l’énergie. La quatrième
source d’énergie de Porrima, ce qui le rend indépendant et sans énergie fossile.
10. Une nouvelle catégorie de navires
Le PORRIMA a toujours été contraint d’avoir à bord un générateur diesel et 1 200 litres de carburant de secours.
au cas où. Après avoir parcouru 160 000 kilomètres autour du monde, Porrima a prouvé sa viabilité.
des énergies renouvelables. Or, les agences de classification IMPOSENT le diesel. Nous allons créer une nouvelle classe de navires.
11. Recyclage de filets de pêche en vêtements de plein air
12. Comment fournir l'ultime carburant de secours avec du biodiesel provenant d'algues ?
Comment générer du carburant à partir d’algues et installer ces unités de culture autour des ports ?
13. Comment concevoir des modèles d'entreprise qui rendent chacune des activités commercialement viables ?
14. Comment faire fonctionner des systèmes de prévision météorologique immergés dans la mer ?
15. Comment utiliser la lumière comme outil de communication sous l'eau ?
16. Comment déployer les hydrophones et la filtration du son pour la collecte des données ?
17. Comment combiner l'éolien, le solaire et l'hydrogène avec l'IA et la robotique ?
18. Comment dériver des applications pour les communautés et les industries ?
Si l’on peut produire de l’eau et de l’énergie à partir du soleil, de la mer et du vent, alors nous pouvons concevoir des villages côtiers durables.
Cependant, cela implique que nous puissions redéfinir la chaîne d’approvisionnement des principales industries, par exemple « comment produire de l’ammoniac vert en utilisant le meilleur de ce qui précède ? ».
19. Comment sécuriser les super aliments sur un voilier ?
Le MS Porrima prévoit une salle spéciale d’au moins 100 m3 pour produire des super-aliments. La santé de toutes les personnes à bord exige la disponibilité permanente d’une alimentation de haute qualité.
C’est pourquoi l’utilisation de l’espace limité du navire pour cultiver de la spiruline, de la chlorelle, du kombucha, des germes et des champignons garantit la santé et la nutrition du personnel et des passagers à bord du MS Porrima.
20. Le pôle Chardon pour la réhabilitation des terrains miniers et des terres agricoles.
21. Le cluster d'algues pour la régénération de la mer.
22. Le cluster Stone Paper pour la fabrication de papier et de carton à partir de déchets miniers.
Comment transformer le stérile des mines en un papier qui utilise 67% d’énergie en moins que le papier cellulose, ne consomme pas d’eau et est recyclable à jamais dans un environnement B2B. Ceci est basé sur le modèle d’entreprise mis en place par Lung Meng avec 5 usines de production en Chine et son centre de recherche à Tainan (R.O.C.). Le papier pierre sera largement utilisé dans Porrima, et il offre la possibilité d’apprendre à connaître l’ensemble du système de production.
23. Le cas des petites îles
L’île d’El Hierro étant une référence appliquée à de nombreuses îles du Pacifique Sud, cela permettra aux étudiants qui s’intéressent particulièrement à la régénération des communautés locales (en particulier les îles et les villages côtiers) de comprendre en détail le développement économique local.
25. La puissance de la conception de systèmes intégrés.
La base de la transformation est l’intégration de multiples technologies et modèles commerciaux dans un modèle d’exploitation à faible risque et à haute performance. L’objectif n’est pas de critiquer davantage la réalité existante, la culture du MS Porrima doit être positive.
Étant donné que nous ne remplaçons pas un produit par un autre, un processus par un meilleur, mais que nous changeons des systèmes qui transforment la réalité, nous organisons un cours spécial sur la conception de systèmes.
La dynamique des systèmes, développée à l’origine au MIT par le professeur Jay Forrester et utilisée par le Club de Rome, offre une modélisation mathématique démontrant des boucles de rétroaction et des effets multiplicateurs garantissant la transparence des données et des performances.
26. La philosophie et les initiatives de l'économie bleue.
Une sélection de projets mis en œuvre sur la base de la « série de livres de solutions » qui incluent déjà les plastiques, le café, le papier et les couches.
À la fin du cours, il y aura plusieurs séminaires qui convergeront vers l’intégration dans des solutions pragmatiques pour la société.
Convergence des technologies bleues
dans la ré-industrialisation
Les technologies intégrées et exploitées sur le MS PORRIMA présentent un intérêt particulier pour les intérêts stratégiques des pays désireux de relancer leurs activités industrielles. L’économie bleue prescrit que l’avenir des communautés et des emplois passe par l’utilisation de toutes les ressources disponibles localement et se concentre sur la génération de revenus multiples de grande valeur. Nous ne sommes pas en concurrence sur les coûts, mais sur la création de valeur pour la communauté, la planète et les entreprises. Il n’y a pas de meilleur cas que le MS PORRIMA.
Concrètement, la combinaison de l’énergie des cerfs-volants, avec l’aide de l’énergie solaire, et de la conversion en hydrogène offre une première partie de la production d' »hydrogène bleu ».
Cela permettra la création d’une infrastructure locale qui répondra aux principaux besoins de base qui sont restés insatisfaits. Une pénurie d’eau et d’énergie est transformée en un cadre d’abondance. Cela permet la transformation des ressources locales dans des conditions très compétitives générant de la valeur.
Lorsque nous combinons cette disponibilité de l’eau et de l’énergie – là où il n’y avait qu’une dépendance aux combustibles fossiles – avec de nouveaux modèles commerciaux comme le papier de pierre qui n’utilise pas du tout d’eau, nous pouvons planifier la transformation locale dans les communautés. Cela nous permet d’assurer les conditions de la croissance. Le résultat pourrait être la production permanente d’eau potable dans des régions qui souffrent de pénuries d’eau douce depuis des siècles ; et cette abondance pourrait être étendue à la production d’ammoniac bleu, l’un des produits chimiques les plus fondamentaux et pourtant l’un des moins respectueux de l’environnement, à l’origine de nombreuses émissions.
Étant donné que le MS PORRIMA contient toutes les technologies pertinentes qui répondent aux besoins en matière d’eau, d’alimentation, d’énergie et de logement, le Campus bleu permet de définir un programme qui s’appuie sur les technologies existantes mais pionnières et qui, à terme, permettra l’industrialisation de communautés à émissions nulles et compétitives dès le départ.
Comme toujours, le principal facteur limitant est le talent : qui sait comment exploiter les technologies, qui a conçu les modèles d’entreprise intégrés qui génèrent plus de liquidités et réduisent les risques, qui a la vue d’ensemble pour imaginer l’intégration de l’IA et le déploiement de la robotique pour sécuriser les performances 24 heures sur 24 ? Notre objectif n’est pas seulement de partager et d’enseigner. Le but est de créer une plateforme de transformation.
Partenaires internationaux du
PORRIMA Blue Campus
Fondation PORRIMA (Suisse)
Cette fondation gère le MS PORRIMA et assure la promotion de ses technologies. Elle est basée à Lausanne. Elle est l’organisation chef de file du Campus bleu. Elle bénéficie du statut d’exonération fiscale suisse. Les directeurs de la Fondation sont le Dr Adriana Marais, le Prof. Dr Davor Pavuna, M. Eric Sarasin et Maitre laurent Lemaire.
PORRIMA Inc.

Dr. Adriana Marais

Mr . Eric Sarasin

Dr. Davor Pavuna
Blue Innovations Group
(Lausanne, Tokyo & Riyadh)
Ce groupe d’entreprises coordonne le développement de nouvelles technologies et assure leur passage du stade de concept et d’idée à celui d’activité concurrentielle. Il travaille avec tous les fournisseurs de technologie et assure l’intégration dans MS PORRIMA, ainsi que les initiatives concrètes entreprises. Le coordinateur des innovations est Gunter Pauli.
Blue Education S.A.S.
(France)
Cette unité entrepreneuriale crée les plateformes d’éducation à travers l’utilisation de fables pour les enfants, à la formation continue basée sur les cours de l’économie bleue (comme ceux produits avec Scanderia S.A.), et l’université en ligne. Le responsable est Axel Rihs.
SkySails
(Allemagne)
StanShih Foundation
École Polytechnique Fédérale de Lausanne
EPFL (Suisse)
Cette université et école d’ingénieurs de premier plan en Suisse est un partenaire clé grâce au professeur Davor Pavuna, spécialiste de la physique quantique, qui siège au conseil d’administration de la Fondation PORRIMA.
Le Zermatt Summit
(Suisse)
Blue Territories and Innovations
(France)
ZERI Network
(Tokyo, Japon – Porto Alegre, Brésil)
Ce réseau de scientifiques créé en 1994 comme plateforme de préparation du protocole de Kyoto (1997) rassemble des solutions créatives aux problèmes urgents du monde, en réunissant le meilleur de la science du monde entier. Il est dirigé depuis sa création par Yusuke Saraya.
Partenaires académiques et commerciaux
IESE (école de commerce), ACER (intelligence artificielle et infrastructure informatique), KREAB (marketing) en plus des partenaires existants du projet : Novamont SpA (cardon), Lung Meng (papier pierre), et The Seaweed Company (algues).
Toutes ces personnes forment le Conseil consultatif du Blue Campus.
Wistron
RePV
Leur innovation utilise un module facile à démonter alimenté par RePV EVA, ce qui permet de recycler et de reproduire entièrement les systèmes photovoltaïques mis hors service. RePV Tech permet de recycler l’argent, les plaques de verre et les cellules de silicium dans leur format d’origine avec un taux de recyclage de 92 % et de réduire les émissions de CO2 et de gaz à effet de serre de 60 % pour les systèmes photovoltaïques.
FORMOSA PLASTICS GROUP
SINGTEX et ECOALF
De la R&D à la production de matières premières, de fils et de tissus, en passant par le post-traitement et le recyclage. Singtex s’engage à utiliser le Nylon 6 recyclé pour les vêtements d’extérieur en coopération avec des marques de premier plan comme EcoAlf en Espagne.
La technologie brevetée de refroidissement par immersion de XING Mobility offre une gestion thermique supérieure pour proposer des systèmes de batterie polyvalents avec une capacité de charge ultra-rapide et une sécurité sans précédent.
Accès aux éditions en ligne
Continuité sur le site, prochaines éditions et mises à jour
Le Campus bleu 2023-2025 aura un suivi régulier en ligne et une présence physique.
MISES À JOUR EN LIGNE
Tout d’abord, il y aura des mises à jour continues pour tous les étudiants en ligne avec les progrès des expériences sur le MS PORRIMA. Les étudiants, surnommés « les astronautes de la mer », seront présents en permanence à Kaohsiung, puis à bord du MS PORRIMA, dans diverses disciplines. Les « astronautes de la mer » rendront compte de l’utilisation des technologies en mer, des améliorations nécessaires, de la maintenance et des leçons tirées des progrès réalisés dans ces technologies. Il s’agira d’une communauté en ligne.
COURS PRESENTIELS
Deuxièmement, au cours de l’Odyssée bleue en Asie du Sud-Est, des modules de la CB seront proposés sur le site des escales.
AVENIR DU SITE DE KAOHSIUNG
En coopération avec NOVATEC et la Fondation StanShih, il continuera à fonctionner comme un laboratoire vivant, en intégrant et en améliorant les technologies, en affinant les modèles d’entreprise et en assurant l’internationalisation du savoir-faire, en offrant aux jeunes diplômés la possibilité de participer à la mise en œuvre dans le monde entier, en transformant Porrima – où que se trouve le navire d’origine ou ses bébés – en un centre de compétences et de talents, en aidant d’autres nations à adopter cette transition vers des entreprises durables et concurrentielles.
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